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      机关第一党支部学习年中工作会会议精神
     发布时间:2019/8/15    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:672 【字号:
     

    7月30日8月1日机关第一党支部组织生产管理板块全体人员宣贯学习公司2019年年中工作会会议精神。

    参会人员集中学习了公司党委副书记、董事长李兴奎在2019年年中工作会上的总结讲话,公司党委书记、副董事长张晓峰的党建工作报告和公司党委副书记、副董事长、总经理那称的行政工作报告传达学习了公司下半年易地扶贫搬迁项目、高速公路项目、重点项目的推进计划和工作要求。

    会议分别介绍了公司上半年安全管理、质量管理、技术管理的开展情况和取得的成果,生产管理板块各部门通过找差距对下半年工作进行安排部署。

    生产管理部提出,一是落实“季检变月检”工作流程;二是确保易迁项目8.30或9.30的节点目标圆满实现;三是加强2019年新增外墙综合治理、施工缝治理、混凝土质量缺陷治理等3项专项治理的执行力度,确保专项治理见成效、有效果;四是成立易迁项目竣工预验收小组,并组织预验收;五是组织好保山会展中心项目鲁班奖、腾冲永兴财富中心建设工程国家优质工程奖的申报及现场复查工作;六是完成2019年度云南省优质工程奖、2019年度昆明市“春城杯”市优质工程的申报及现场复查工作。

    公路工程管理部下半年,一是重点整治隧道施工安全步距超标二是桥梁工程重点治理高处作业平台、登高爬梯的设置及挂牌验收公示;三是盖(系)梁模板支架系统规范设置及过程管控,两个千斤顶必须支在通长槽钢上;四是横隔板、负弯矩施工违规使用自制吊篮;五是现浇箱梁施工工序验收;六是桥梁施工使用的大机设备管理,违规、超期服役设备,大机设备安拆严格照方案实施,避免反复拆装、过程隐患大等问题的出现;完善公路工程施工质量常见问题治理手册。

    安全监督管理部提出,一是有效控制施工管理人员容忍性习惯性违章和一线作业人员习惯性违章行为,坚决遏制生产安全事故的发生;二是持续开展安全教育培训,提升施工管理人员的安全管理技能;三是以创建标准化工地为抓手,有效防范生产安全事故的发生;四是继续加强大机设备的监管力度,严查违规违章行为;五是做好季节性施工生产隐患的防控工作;六是继续开展安全管理问责约谈制度,季度生产会“小课堂”等形式的管理方法,提高直管部自身安全管控的自控能力;七是加强监督易地扶贫项目的外架安全管理;八是监督好直管部的安全生产费用计提和有效投入。

    试验计量中心下半年将从三方面入手,一是公路项目自拌混凝土重点管控;二是持续推进公司在建项目实测实量工作;三是推进建筑垃圾在项目上的研究与应用工作。

    技术中心提出,一是重点做好9个专项治理的技术支撑,严格工艺技术管理,提升工程品质;二是严格危大工程监管,推进技术攻关,控制重大风险。继续做好高企认定科技研发经费归集工作。强力推进高新技术企业的再认定工作;三是落实好2019新开工项目三维场布工作的应用及展示,提升在建项目形象建设。

     

    生产管理部 苏敏/报道

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