热购彩票

  • www.ynwj.net    设为首页   |   加入收藏
    首页
    首页 -> 施工管理  
      路桥四部召开主要管理人员交流反思座谈会
     发布时间:2019/8/15    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:627 【字号:
     

    8月13日,路桥四部在弥玉高速项目会议室召开了主要管理人员交流反思座谈会。

    经过直管部领导班子前期近五个月夙兴夜寐安排部署,弥玉高速自七月份以来已进入全面动工阶段,施工进度日益抓紧。在项目上下一心大干快上的同时,项目内部管理也暴露出一些问题。本次交流会针对项目近期存在的诸如横向纵向沟通不顺畅、痕迹化管理不到位、技术交底未落到实处、现场管理人员缺乏施工经验、执行力较差等问题通过打开思路、深入交流,找出切实可行的解决问题的措施

    公司年轻总经理助理、直管部经理万文强调项目管理的问题一个是看主要管理人员的管理思路另一个就是追踪执行力度主要管理人员必须认真剖析自己管理方面的偏差并提高自己的执行力出现问题苗头必须快速解决,确保整个项目进度不受影响

    在认真列出各项问题清单以及听取各管理人员的建议后,万文针对各项问题明确出了工作安排部署:一是再次明确主要管理人员的分工,落实清楚每位管理人员的责任,确保责任到人,避免推诿责任现象;根据员工情况进行个别工作岗位调整,以便得到工作效率最大化。二是项目经理、安全总监属于关键性岗位人员,更要带头学习,更要熟悉图纸等资料;项目副总工要安排管理人员加强自身对图纸及规范学习。三是项目部必须落实好夜间带班领导值班工作,明确要求组长、副组长每天必须有一人于19:3023:30期间严格组织执行夜间带班检查;夜间带班领导必须填写好每日检查记录,重视隐患排查并将现场施工图片发至微信及QQ工作群中。

    夜间带班领导值班制度是在落实好前期“一日一例会”、项目周检、直管部月检之后的又一项重要例行工作,是解决目前现场施工进度以及班组管理问题的主要解决措施,也是直管部班子经过集体探讨后得出的针对性工作方法。

    直管部各层级都十分珍惜当前来之不易的项目推进成果,对每位管理人员而言为推进项目进度不断学习、吸收、成长责无旁贷。本次交流座谈会秉承直管部一贯“发现问题、解决问题”的工作思路,所得出解决问题决策也是前期总结的管理经验后的再次摸索。

     

    路桥四部 卢静/报道 龚敏/摄影


      上一篇:公司经济板块检查组到空港项目开展检查、培训工作   下一篇:集团工程部部长杨勇一行调研指导大理龙悦华府项目
    新闻中心
    公司新闻
    行业动态
    管理中心
    工程动态
    施工管理
    科技创新
    教育培训
       通知公告
  • · 云南建投第五建设有限公司…
  • 6-18
  • · 云南建投第五建设有限公司…
  • 6-10
  • · 公司2019年专业技术职…
  • 4-23
  • · 云南建投首届“十大杰出青…
  • 4-19
  • · 云南建投第五建设有限公司…
  • 4-17
  • · 2018年专业技术职称申…
  • 8-28
    搜索
    关键字
    搜索类型
     
    • 相关网站
    • 云南建投

    • 云南五建微信公众号

    • 云南五建网站
    云南建投第五建设有限公司 © 2019   电子邮箱:yunnanwujian@126.com    鸿运彩票官网209monetdr.com版权所有 感谢您的光临!您是第25834968位访问者!     昆明方森科技提供技术支持
    分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信

    友情链接:568彩票  58彩票官网  大赢家彩票  58彩票  全民彩票官网  全迅彩票  大无限彩票  

    免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!