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      公司召开清欠、结算专题工作会
     发布时间:2019/7/3    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:2012 【字号:
     

    7月1日上午公司在礼堂召开二季度清欠、结算专题工作会,会议围绕集团内部清欠工作要求安排布置清欠工作公司党委副书记、董事长李兴奎,党委书记、副董事长张晓峰,财务总监丁华松、总工程师陈芝轩,副总经理杨永,总经济师吕荣伟,基层单位经理、主任经济师、主管会计师参加会议。

    各直管部对在建项目、竣工未结算、竣工已结算项目内部清欠情况收款计划、项目结算推进情况进行一一汇报。

    李兴奎提出,目前时间过半,清欠任务过半,但要求绝不放松。一是要明确清欠工作是发展的保障和动力,直管部经理要亲自过问,主动认领问题,重新梳理任务目标。同时,明确清欠目标,落实工作责任,化解发展风险。二是党员领导干部要充分发挥共产党员的模范带头作用,清欠工作任务艰巨,各直管部要攻坚克难,压实责任,作出实效。三是认真落实各自的债权债务责任,采取有效措施加强资金回收力度,加快结算办理,完善合同审批,增强风险防范意识。四是各直管部要结合实际制定专项治理工作方案,同时要高度重视公司提出的形象建设问题,加强现场文明施工,领导干部要提升工作形象。五是直管部要在年中工作会前梳理下半年工作思路,做好工作安排,总结上半年工作落实情况。六是领导干部要重视并严格遵守外出报备制度,及时向公司报备出行情况。

    张晓峰强调,必须本着为职工谋福利的初心进一步抓实清欠、结算工作,缓解资金压力,保证生产经营。一方面要盘实家底,以资金保生产。对内要做好下游合同结算,理清劳务分包、专业分包等复杂的合同关系。对外要制定切实可行的资金回收计划,减少法律诉讼。另一方面要明确职责、落实到位。一是法务清欠部、企管部、财务部要分工明确,在做好清欠、结算计划的基础上,牵头各直管部狠抓工作落实;二是进一步把清欠结算工作常态化,在过程中销项处理问题,并按周、月、季度、半年等进行分阶段处理;三是要求生产管理部要加强对在建项目的过程管控,及时准确掌握按合同施工的进度情况,直管部经理要督促做好工程款催收,将进度款收付情况及时向相关领导汇报;四是各直管部要认真梳理问题清单,对领导班子建设提出有效的意见建议。

    丁华松指出,此次清欠、结算工作会最终目的是要推进各直管部的清欠、结算工作,各直管部一方面要制定切实可行的资金计划,妥善安排资金支付;另一方面要重视银行承兑汇票敞口到期情况,及时归还汇票敞口,促使资金良性循环。

    吕荣伟提出,各直管部要高度重视内部清欠和外部结算工作,从源头上落实合同管理,并及时向公司汇报结算审定结果。对于清欠、结算工作要早抓细抓,充分发挥钉钉子精神,及时完成结算目标。

    党委工作部 张磊/摄影报道

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