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      李兴奎带队到昭通片区调研
     发布时间:2019/6/11    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:596 【字号:
     

    6月2-6月7日期间公司党委副书记、董事长李兴奎,安委会副主任刘路明,公司总经理助理罗跃春昭通片区公司承建的重点项目调研指导工作,并为端午期间坚守在一线的公司职工送上了节日的问候。

    威信一中项目部,李兴奎一行查看了平桥校区项目的施工现场,了解了项目建设情况,与管理人员沟通制定施工进度计划,及时协调现场人力、材料、机械等问题,提出了要确保工程质量和安全文明施工的前提下,提高工程进度,他指出,平桥校区作为县重点工程,一定要合理的布置、优化施工方案,保证学校如期开学。

    李兴奎还前往了永善、大关、镇雄、彝良等公司重点项目,详细了解项目进展情况、项目进度计划考核、项目系统管理、资源配置等方面情况。

    在召开工作会时,李兴奎强调要说实话、办实事、见实效,并提出四方面要求:一是坚决完成履约目标。总体规划工期,利用好机动时间,项目部要统筹全局,提前筹划,确保人员、设备、材料等生产要素按计划需要准时进场,必须保证各项目6.30、7.30、8.30、9.30节点目标顺利实现,同时将大关县翠华镇中学8.30的节点目标向前推进,确保9月1日学校能够顺利开学。二是坚持问题导向。既要善于发现问题,更要善于解决问题,遇到棘手的困难和问题,要善于分解和细化问题,逐一攻破。公司参与在建的几家直管部要注重协同效率,抓住矛盾问题的主要方面,做好分工和协作。三是坚定信心解决问题。要有克服困难、勇往直前的勇气和勇争第一的精气神,严格计划节点考核,以坚定必胜的信心咬住节点、咬住计划。在实现目标的过程中,要注重自身能力的锻炼,多学习、多思考、多问几个为什么,创造和利用一切措施实现任务目标四是提高站位意识。以实际行动来为集团争光,畅通与分包单位、甲方的沟通渠道,特别是直管部二线部门要充分给予项目一线支持,管理团队要有服务帮扶意识,班组要有服从配合意识,在抢工期的同时保证现场的文明施工秩序

     

    了解项目挡墙施工情况

     

    综合办 蔡梦娇/摄影报道

    第一直管项目部  李成伟/报道

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