12月3日上午，公司召开安全生产“五反一加强”专项治理推进工作会，公司党委书记、副董事长张晓峰，党委副书记、总经理那称，副总经理史呈森、总工程师陈芝轩、副总经理杨永出席会议，各基层单位经理、党支部书记、生产副经理、主任工、安全总监、设备负责人共122人参加会议。

按照集团和公司《关于全面开展安全生产“五反一加强”专项治理活动的通知》，公司将在2018年11月20日至2019年12月31日期间，按照准备和动员、重点治理、督导检查、总结完善四个阶段来开展“五反一加强”（即：反习惯性违章、反习惯性漠视和容忍违章、反习惯性不按规范标准施工、反习惯性不按设计图纸施工、反习惯性不按方案施工、加强对违规违章行为的监督管理）专项治理活动，通过总结经验，建立和完善有效的“反违”长效机制，以期达到“要我安全”向“我要安全”的思想转变，有效防止生产安全事故的发生。

张晓峰针对安全管理工作提出四点要求：一是公司领导班子成员、职能部门负责人、直管部经理书记，项目经理要起到关键的带头作用。领导班子带头到每个项目部进行座谈交流，了解项目实际情况；职能部门综合检查时，要针对检查出来的问题进行反馈，做好培训指导；直管部经理要做好课件并深入一线授课，项目部要每周开展一次培训，针对管理人员、作业人员有针对性地讲课，并留下痕迹资料备查，确保所有职工都能明确了解安全生产的相关要求和规范。二是强化“五反一加强”专项治理活动的监督、检查、落实，惩罚分明，奖优罚劣。三是加强大型机械设备的管理工作，相关负责人要借鉴集团的思路和方法，切实抓好安全生产管理工作。四是要部署冬季消防安全工作，排查消防隐患，提前谋划春节前维稳工作。

那称指出，“五反一加强”专项治理活动的通知是安全管理工作中需要贯彻和执行的标准，直管部主要领导要带头学习，全面深入理解“五反一加强”是什么，要做什么，确保安全生产观念深入人心，安全管理措施落实到位。一是直管部月检、项目部周检要对检查出的问题按照“五反一加强”进行归类总结，加强学习的同时做好梳理、排查。二是要加强领导管理方法，季检、月检后要做好优秀项目做法和存在问题的宣传培训，向一线管理人员做好管理经验推介。三是要提前做好2019年各项工作的部署和安排，杜绝出现“前期被动，后期失控”的局面。

史呈森要求，一是要落实责任，在专项治理工作开展过程中，明确各直管部经理、书记为具体负责人，公司各部门主要领导为本部门的负责人。二是在施工现场、生活区、办公区严禁使用大型电器取暖设备，做好冬季防火措施，另外，要确保交通安全和食品安全；三是加强现场管理，杜绝管理行为上的习惯性违章。严格检查进场设备，严禁设备设施带病运行；积极开展班前教育以及方案的安全技术交底；主动组织进场农民工进行身体素质检查，减少人员事故。四是要做好安全文明施工，在施工现场设置废旧物资回收站，鼓励农民工回收现场垃圾。五是严格核查管理行为，对于习惯性违章行为要及时反映或举报，对专业的管理人员习惯性违章行为要应查尽查，应改尽改，不留隐患。

陈芝轩谈了近期走访项目的感受，要求各直管部规范生产行为，务必按设计图纸施工，按方案施工，减少“习惯性”行为带来的不利影响。

党委工作部 张磊/摄影报道